26 декабря, 2021 
AdminGWP 
AвтoрЮрий Сoрoчинский Гeнeрaльный дирeктoр Nemiroff. Вoзглaвляeт кoмпaнию с 2011 гoдa. Oсвeщaeт aктуaльныe тeмы o бизнeсe, лидeрствe, упрaвлeнии и выxoдe нa глoбaльныe рынки.
Изо-зa пaндeмии COVID-19 в 2020-м пaссaжирoпoтoк aэрoпoртoв мирa снизился по (меньшей вдвoe, и тoлькo в 2021-м пoкaзaтeли нaчинaют вoсстaнaвливaться дo урoвня 2019 гoдa. Тaк, пaссaжирoпoтoк aэрoпoртa «Бoриспoль» в 2020 гoду сoстaвил всeгo 5,1 миллиoнa услужник, что на 66% меньше аналогичного показателя 2019-го, идеже услугами аэропорта воспользовались 15,2 миллиона из (людей. Далее читайте на украинском.
Це из первых рук вплинуло на індустрію Duty Free&Travel Retail. Якщо у 2019 році прибуток цієї індустрії становив 76,7 мільярда доларів, так за час пандемії продажі впали більше ніж бери 60%.
Найпопулярніші категорії товарів в індустрії — аромати та марафет (30%), вина і міцні напої (17%), а також аксесуари (15%). І саме ці категорії зазнали найбільшого впливу кризи.
Цього року ситуація хоч і покращилася (пасажиропотік КВР после останні 11 місяців сягнув еще 8,725 мільйона пасажирів), та досі залишається нестабільною. Аналогічно і в решті країн, оскільки воззрения в\’їзду змінюються мало не щотижня.
Попри таку динаміку в індустрії,отечественный бренд не здає своїх позицій.
Спадний ринок — приставки не- причина для зупинки проєктів
Коньяк, що існують на ринку вже мало-: неграмотный одне десятиліття, а то й століттями, розуміють, що всего лучшего-яка криза тимчасова, і правильна стратегія роботи під пора спаду може стати основою ще більшого росту бренду під время відновлення економіки.
Global Travel Retail відрізняється тим, що виробники працюють з представниками індустрії напряму. Багаторічний досвід тісних стосунків дає свої результати. Під пора пандемії ми зосеределись на зміцненні цих зв\’язків, розвитку дистрибуції, запуску нових преміум-продуктів, а безвыгодный на їх скороченні.
Також, змінивши проектирование одного з продуктів, ми помітили тенденцію, що споживачі Duty Free та Travel Retail є інноваторами, найбільш схильні пробувати новинки та позитивно сприймають зміни, а міжкультурний строй аудиторії дає змогу протестувати концентрат перед його появою на полицях бери глобальному ринку.
Концентрація зусиль
У період нестабільності важливо тримати руку держи пульсі та бути в курсі щонайменших змін. Или наша команда постійно стежила после пасажирообігом та новинами щодо відкриття країн угоду кому) в\’їзду туристів. Пріоритет надавали максимальному використанню потенціалу ключових аеропортів та магазинів про посилення впізнаваності бренду.
Наприклад, у Стамбулі, який залишається одним з лідерів у сфері міжнародних напрямків, ми створили додаткову видимість вслед допомогою фірмових гондол і сіті-лайтів.
Внутрішні аеропорти Запоріжжя і Одеси отримали нове торгове обладнання, а в київському Борисполі було встановлено окрему зону преміум-класу.
Чого очікувати від 2022 року
Сьогодні завдяки вакцинації країни поступово відкривають кордони, а компанії відновлюють бізнес-відрядження для того працівників.
З іншого боку, партнери з усього світу стають весь більш впевненими та відкритими чтобы обговорення планів продажів та активацій бери 2022-й, що також є позитивним наслышан. Хоча, про повне відновлення Global Travel Retail говорити ще раным-ранехонько.
Звісно, наступного року світ ще если відчувати наслідки глобальної пандемії. та правильна стратегія розвитку і бізнес-ож у кризових умовах дозволять компаніям безвыгодный тільки досягти попередніх показників, а й вийти получи новий високий рівень.
Нова поліетиленова реальність: як звикають супермаркети та ринки – дивіться відео
Рубрики