Спортивные новости

Вeсь (юдоль живeт и рaбoтaeт в услoвияx пaндeмии COVID-19 ужe втoрoй гoд. Бeзуслoвнo, aдaптирoвaться к нoвым рeaлиям былo нeпрoстo. Oднaкo сeгoдня мнoжeствo сoтрудникoв oсoзнaли: рaбoтaть с дoмa – пoлeзнo и эффeктивнo.

Вoзмoжнo, удaлeннaя рaбoтa – этo имeннo тo, чтo вaм нужнo? Коли уж на то пошло вам необходимо подумать, как по правилам обсудить такую ​​перспективу с руководством.

Кевин Райзер, создатель книги «Всегда носите штаны: и 99 других советов, как бы выжить и процветать, когда вы работаете на хазе», поделился мощными советами для тех, кто такой готовится к этому деликатному, но важному разговору.

4 советы сотрудникам, которые хотят подвизаться удаленно

1. Подчеркните пользу для компании, а безвыгодный для себя

Бесспорно, вы хотите сп удаленно, ведь вам это нравится. Публицист убежден: на этом сосредотачиваться безвыгодный стоит. Лучше обратите внимание руководства нате то, как это повлияет нате работу в команде и какие преимущества получит система.

Недостаточно, чтобы вы наслаждались гибкостью работы под своей смоковницей. Объясните, как без ежедневной поездки ваш брат можете сделать больше, или благодаря этому отсутствие сбоев в работе офиса означает, как вы можете работать на сильнее высоком уровне,
– считает Райзер.

2. Пожалуйте данные

«Однажды у меня был глава, у которого на стене был размещен посвящение: «В Бога мы верим. Все оставшиеся приносят данные.» Я никогда этого далеко не забывал и с тех пор всегда пытался показать свои аргументы проверенными фактами», – рассказал фельетонист.

Поэтому, Райзер предлагает предоставить руководству цифирь о том, как улучшились ваши данные и выросла эффективность при дистанционном режиме работы.

3. Будьте гибкими

Обсудите с руководителем возможную смятенность насчет долгосрочной удаленной работы. Хоть куда быть готовым к компромиссам: «Возможно, ваш господин хочет, чтобы вы были в офисе в некоторой степени дней в месяц, или посещали важные совещания соответственно продажам, обучение или конференции, идеже компания действительно нуждается в вас».

4. Предложите пробный период

Да, ваш руководитель могу долгосрочную работу в домашних условиях почти сразу. Однако лучший отношение – остановиться на испытательном периоде.

Опробовательный срок 3 – 6 месяцев может послужить отличным способом убедить начальство придать бодрости перспективу длительной удаленной работы.

Сие дает вам возможность продемонстрировать, до чего хорошо может продолжать работать договоренность о дистанционном режиме, пусть даже когда другие возвращаются в офис.

Сегодняшний день множество организаций пытаются вернуться в канцелярия, и для многих специалистов это – безупречный шаг. Однако другим пандемия Covid-19 показала, фигли работа дома на самом деле может за работой недоедать и недосыпать достаточно хорошо. Бесспорно, многие менеджеры и руководители будут противоборствовать этой идеи еще долго. Если нет вы выбираете дистанционную работу – будьте готовы к возможному сопротивлению, спланируйте близкий подход и аргументируйте свою ситуацию.