Спортивные новости

В мирe рaстeт кoличeствo рaбoтникoв, никoгдa нe рaбoтaвшиx с oфисa. Бoлee тoгo, мнoгиe, в oснoвнoм прeдстaвитeли пoкoлeния Z, считaют, чтo этo нoвaя нoрмa в мирe бизнeсa.

В oбщeм, мнoгиx устрaивaeт вaриaнт рaбoтaть удaлённo. Oднaкo здeсь тoжe eсть пoдвoдныe кaмни.

Нoвaя рeaльнoсть и вызoвы

Результаты последних опросов демонстрируют, яко работающие удаленно молодые профессионалы чувствуют себя шатко и беспокойно. Кроме того, исследователи считают, отчего отдаленная работа может иметь негативные последствия, по образу в личной, так и профессиональной жизни. Одна с главных причин – они лишатся опыта, кто предыдущие поколения воспринимали как норму. Аллокуция идет о:

• заимствование опыта от старших коллег;
• слухи с руководителями;
• привыкание к ритму рабочего дня в офисе;
• без затей общение с другими людьми.

Бюро статистики труда США прогнозирует, отчего родившиеся с 1997 года представители поколения Z составит чуть не треть американского профессионального мира еще к 2030 году. И в большинстве своем они никак не стремятся работать в офисе полный работоспособный день.

Новая реальность для работников / Фотомордочка Unsplash

Согласно опросу, проведенному промеж представителей поколения Z через несколько месяцев там начала пандемии коронавируса (осенью 2020 возраст), 69% респондентов изъявили желание работать удаленно точно по крайней мере на 50%. Парадоксально, хотя это исследование также показало, что такое? почти половина опрошенных рассказали о росте тревожности и депрессии, связанных с удаленной работой.

Потенциально удаленная жатва приведет к появлению новых профессиональных вызовов. В частности, молодой работники часто говорят о сложности создания своей профессиональной бредень. Это сложно для любого работника, работающего за пределами офиса. Однако это особый предписание для людей, еще не успевших зарекомендовать себя в работе.

Стратегия на будущее

Удаленная производительность может стать причиной карьерных кризисов. Ибо представители поколения миллениалов и Z обычно имеют больше опыта и меньше власти на работе, нежели другие возрастные группы. Например, они многократно волнуются или на правильном пути.

Цедал Нили, знаток Гарвардской школы бизнеса и автор книги об отдаленной работе, считает, почто компания должна взять на себя обязанность за привлечение молодых работников. Числом ее словам, молодежь, строящая карьеру и маловыгодный успевшая зарекомендовать себя профессионально, стремятся востребовать определенную форму привлечения.

К примеру, профессорша выделила компании, использующие стратегии адаптации. Сие позволяет удаленным сотрудникам проводить индивидуальный первый месяц на запланированных встречах, учебных мероприятиях и осуществлять общие задания.